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周鴻祎表示，" 我們要做最壞的打算，往最好的結(jié)果去爭取 "，他談到，大環(huán)境變了，當(dāng)全球性災(zāi)難來臨的時(shí)候，并不是誰強(qiáng)大誰能生存，而是能最快的改變、適應(yīng)的物種才能活下來，這就是進(jìn)化。
對(duì)于 360 而言，周鴻祎表示 360 是一家技術(shù)公司，要把技術(shù)能夠用到防疫當(dāng)中，盡可能結(jié)合自己的能力，做力所能及的事。
疫情面前，360 上線了 " 新型肺炎實(shí)時(shí)疫情 " 專題頁面，設(shè)置了地圖遷徙大數(shù)據(jù)、同乘患者查詢、免費(fèi)問醫(yī)生、防護(hù)企業(yè)查詢等實(shí)用防疫自查版塊，方便用戶掌握最新、最權(quán)威的防疫信息。（完）
以下為周鴻祎全員信全文：
老周致全員郵件—— 360 的 " 戰(zhàn)疫 " 宣言
親愛的 360 同學(xué)：
2020 年春節(jié)期間，新型冠狀病毒肺炎疫情，牽動(dòng)著無數(shù)中國人的心，在突如其來的疫情面前，360 積極組織物資捐助，公司各主體和我個(gè)人分別為 360 公益基金會(huì)累計(jì)籌集近 1 億元物資，并送到一線。經(jīng)過與 360 高管討論、安排，我們已在昨日開啟在家辦公，并做好可能長期的戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。公司已做好相關(guān)部署，確保有效防控，保障員工和家人身體安康；同時(shí)，我們要主動(dòng)出擊，抓住業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇。我相信，只要我們堅(jiān)定信心，就一定能打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)！
一、360 是一家有擔(dān)當(dāng)?shù)墓?
同學(xué)們，國家有難人民有災(zāi)，我們要盡可能的去幫助。春節(jié)期間，360 集團(tuán)聯(lián)合企業(yè)安全、城市安全集團(tuán)、魯大師、金融、花椒還有我個(gè)人募集了 2500 萬資金，全部購買了各種醫(yī)療物資，送到疫區(qū)。另外，WG 通過我們的基金會(huì)捐贈(zèng)了 1000 萬美金，我們也都做了方案，進(jìn)行物資采買和捐贈(zèng)。整體下來，360 基金會(huì)募集了小一個(gè)億，同時(shí)我們堅(jiān)持一個(gè)原則，不管我們捐多少，一定要把這些錢都變成實(shí)實(shí)在在的物資，并送到一線。現(xiàn)在物資稀缺，為此我們部分員工放棄了春節(jié)休假，做了很多工作，這些都要記錄和表揚(yáng)。
二、我們要做最壞的打算，往最好的結(jié)果去爭取
關(guān)于疫情，做安全的人還是要保持敏感心態(tài)的，沒有非常強(qiáng)的敏感度是做不好安全的。大家一定不要大意，傳染病的傳播是指數(shù)的概念，最開始哪怕有一個(gè)人感染，指數(shù)級(jí)的增長是非常可怕的。我們要相信科學(xué)，杜絕謠言，做好個(gè)人和家人的健康防護(hù)，對(duì)各種謬論大家要高度警惕，萬萬不能掉以輕心，不能把它當(dāng)成普通的流感來看待。我們要做最壞的打算，往最好的結(jié)果去爭取。大環(huán)境變了，當(dāng)全球性災(zāi)難來臨的時(shí)候，并不是誰強(qiáng)大誰能生存，而是能最快的改變、適應(yīng)的物種才能活下來，這就是進(jìn)化。
三、員工健康是第一位的，我們一定要全力保障員工的健康和安全
春節(jié)期間我跟 HR、行政一直在討論，結(jié)論是寧可晚點(diǎn)返工，讓大家晚點(diǎn)回北京，也要保障員工的健康和安全。要讓員工錯(cuò)開返京高峰，避免辦公樓里幾千人的聚集。我們有這個(gè)決心，至少堅(jiān)持在家辦公到 2 月 10 日，后續(xù)我們根據(jù)政府的進(jìn)一步安排和具體情況再定，我們不主動(dòng)讓員工回京。搜索團(tuán)隊(duì)和 HR 團(tuán)隊(duì)要密切跟蹤輿情，分析和判斷疫情信息。如果控制的好，也不要一次性通知所有人復(fù)工，而是做好方案，分批次進(jìn)行，逐漸恢復(fù)。如果情況不允許，我們就堅(jiān)持在家上班，中臺(tái)和 IT 部門做好 VPN 和技術(shù)支持。這樣剛開始效率會(huì)低一些，大家要積極調(diào)整和適應(yīng)。我們制定一整套的員工關(guān)心，關(guān)懷的計(jì)劃，還有一整套員工在家辦公的計(jì)劃，以及員工回京的安排、就餐的安排。同時(shí)，我們要跟員工建立密切聯(lián)系，如果哪個(gè)員工或者員工家屬不幸感染了，我們要提供一些救助。
四、能力越大，責(zé)任越大，在國家困難時(shí)，我們要用技術(shù)做力所能及的事
同學(xué)們，這兩天我跟搜索、導(dǎo)航、瀏覽器團(tuán)隊(duì)，建了一個(gè)群，希望能做一些疫情實(shí)時(shí)查詢的產(chǎn)品。大家要理解，這不是出于商業(yè)上的考慮，也不是簡單獲取流量，而是國家在出現(xiàn)困難的時(shí)候，我們每個(gè)人不能都袖手旁觀。有些人覺得多一事不如少一事，做了又怎么樣，就能成為行業(yè)第一么？我覺得這個(gè)時(shí)候做事不能這么功利，我們是一家技術(shù)公司，要把我們的技術(shù)能夠用到防疫當(dāng)中。大家放開去想，有沒有可能利用一些算法和數(shù)據(jù)分析做出不同的分析曲線給用戶？只要做了，就會(huì)對(duì)用戶有幫助。我們不是沽名釣譽(yù)，不是講大話，而是在災(zāi)難面前，我們盡可能的結(jié)合自己的能力，做力所能及的事。2020 年的春節(jié)在歷史上肯定是有地位的，這比對(duì)抗 SARS 更驚心動(dòng)魄，很多年過去后，后輩問我們當(dāng)時(shí)做了什么，我們可以自豪的說做了一個(gè)追蹤疫情的系統(tǒng)或者其他系統(tǒng)。另外，如果能因此給公司帶來一定的商業(yè)機(jī)會(huì)當(dāng)然更好。因此，各個(gè)業(yè)務(wù)要結(jié)合自身想一想可以做點(diǎn)什么，而且做的時(shí)候一定要用心、動(dòng)腦，做出用戶愿意使用、轉(zhuǎn)發(fā)和傳播的產(chǎn)品。
人類作為一個(gè)種群，在關(guān)鍵時(shí)候?yàn)榱舜婊钕氯ィ蚶锸且ハ鄮椭模徊贿^有的人力量大，力量大責(zé)任就大，這些在關(guān)鍵時(shí)候就能體現(xiàn)出來。我們國家有這么多人，我們有這么多員工和團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都盡自己所能，做一點(diǎn)點(diǎn)事情，就可以聚沙成塔，集腋成裘，對(duì)這次疫情防控就會(huì)有所幫助。反過來，在做好事的過程中，我們接觸一線，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的需求，可能會(huì)給公司找到新的機(jī)會(huì)。我們也看到了互聯(lián)網(wǎng)公司的影響力，能做的事情有很多。現(xiàn)在最需要的，要么給政府幫忙，要么給社區(qū)解決問題，要么是給普通人解決問題。但這些不能只用一個(gè)人的腦袋去想，要利用組織的力量，要靠我們的全體員工去想——我能做點(diǎn)什么，我們有什么創(chuàng)意，我們?cè)趺唇鉀Q一些問題。高手在民間，群體智慧的力量永遠(yuǎn)大于某一個(gè)偉大人物的智慧。360 集團(tuán)整體超過一萬人，其中哪怕有百分之十的人，就有一千人來貢獻(xiàn)聰明才智，還有合作伙伴，我們可以把類似疫情跟蹤、謠言粉碎這些東西集成起來。同時(shí)，做事不一定時(shí)時(shí)都到我這里請(qǐng)示，我們可以討論，可以多嘗試。
五、我們的干部要提高領(lǐng)導(dǎo)力，做好規(guī)劃，讓團(tuán)隊(duì)保持戰(zhàn)斗力
越是危難時(shí)刻越要凝聚人心。同學(xué)們，如果我們的團(tuán)隊(duì)都是一盤散沙，不來上班也沒有目標(biāo)，在家躺一個(gè)月恐怕自己都廢掉了，心都荒掉了。所以正好給大家時(shí)間在這個(gè)時(shí)候明確目標(biāo)，做點(diǎn)事情，讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)保持戰(zhàn)斗力，讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)感受到一種精神。不要小看自己，每個(gè)人都可以為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量，給國家、給社會(huì)、給其他民眾 do something。我們做這些事情，不完全是為了給公司賺錢，而是讓團(tuán)隊(duì)也能因此有自豪感，不僅有解決問題的成就感，也能在這個(gè)國家碰到這么大困難的時(shí)候，能讓自己問心無愧。我希望大家做點(diǎn)事請(qǐng)，而且反應(yīng)要快。從小到大我都堅(jiān)信一句話，機(jī)會(huì)是給哪些有準(zhǔn)備的人的。
我們做最壞的打算，做好可能長期的抗疫準(zhǔn)備，我們可能就會(huì)在家上班，至少相當(dāng)一部分人在家上班。這種情況有點(diǎn)像部隊(duì)的各自為戰(zhàn)，這就需要各個(gè) leader 思考怎么帶隊(duì)伍，怎么發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力在什么時(shí)候體現(xiàn)出來？越是在危難的時(shí)候，越是在危機(jī)的情況下，領(lǐng)導(dǎo)力就越能體現(xiàn)出來。如今的情況下，我們是在同一條船上，要同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，公司盡最大可能做到對(duì)員工關(guān)心和照顧，但是大家也要考慮怎么跟公司一起共同度過這個(gè)難關(guān)。哪怕近期效率低一些，但我們不怕慢，就怕站，如果能利用這幾個(gè)月時(shí)間贏得的機(jī)會(huì)，把我們的網(wǎng)絡(luò)安全大腦開發(fā)出來，把我們新的城市大腦做出來，把我們一些新的 to C 的產(chǎn)品做出來，以及我們的游戲、我們的在線娛樂業(yè)務(wù)能找到新的增長點(diǎn)、突破點(diǎn)，我就有信心跟當(dāng)年的阿里巴巴一樣，鳳凰涅槃。
六、我們要堅(jiān)定信心，激發(fā)創(chuàng)造力，主動(dòng)出擊，突破危機(jī)
今年在新的疫情面前，那些消極、被動(dòng)接受命運(yùn)的公司，可能等待他們的就是悲慘的命運(yùn)，積極主動(dòng)求變，去改造自己的基因，改造自己的業(yè)務(wù)模式。商業(yè)模式在正常的時(shí)候也是要經(jīng)常變化的，我們要抓住這個(gè)歷史，把危機(jī)變成機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮研發(fā)人員、產(chǎn)品技術(shù)人員的能力，迅速的在一些地方實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，做出產(chǎn)品。我覺得這對(duì) 360 來說是一個(gè)非常大的機(jī)會(huì)，能在挑戰(zhàn)中變成一個(gè)更加強(qiáng)大的公司。2009 年我們春節(jié)初三就回到公司復(fù)工打仗，當(dāng)時(shí)是一種何等的戰(zhàn)斗精神。這次災(zāi)難來了，躲避是沒有前途的，所以我們必須要把原來 360 的精神，包括這次捐款捐物資的戰(zhàn)斗精神，把我們的執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力發(fā)揮起來。我們各自團(tuán)隊(duì)要做戰(zhàn)前動(dòng)員，希望大家理解公司對(duì)員工的照顧安排，也希望在家工作的時(shí)候，各個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠非常清晰的劃分好自己的目標(biāo)，非常清楚的執(zhí)行。非常時(shí)期，我們要把工作重心放到做我們的產(chǎn)品，要改進(jìn)我們的技術(shù)。我們一定要有信心，不管今天多困難，疫情還是會(huì)過去。
和平時(shí)期看不出來，但國難思良將，真的到這種大是大非大災(zāi)大難面前，誰是英雄誰是狗熊當(dāng)然能看出來。我希望我們的團(tuán)隊(duì)都是英雄，大家就是公司的最后一道防線。這次疫情讓我們所有業(yè)務(wù)思考新的機(jī)會(huì)，也給我們安全大腦留出了開發(fā)的時(shí)間，完善產(chǎn)品和解決方案。這次的新冠病毒來了，相當(dāng)于是外在環(huán)境的一個(gè)巨大變化，我們沒有辦法選擇，我們只能面對(duì)，只能接受。能適應(yīng)環(huán)境變化的物種最能生存，在這個(gè)過程中，束手待斃、袖手旁觀都是不行的，這個(gè)物種就要被滅絕。公司也是一個(gè)物種，在這個(gè)時(shí)候，我們一定要激發(fā)大家的好勝心，激發(fā)大家的求勝欲，激發(fā)大家的敏感度，危難面前每個(gè)人都要行動(dòng)起來，及時(shí)調(diào)整和改善我們的產(chǎn)品，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式。假期已經(jīng)結(jié)束了，我希望所有的團(tuán)隊(duì)都能夠鼓起勁來，在這兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)新的突破！
親愛的同學(xué)們，今天是立春，所有冬天都會(huì)過去，所有春天都會(huì)到來。讓我們共同敲響春雷的戰(zhàn)鼓，投入如火的熱情，在做好自身安全防護(hù)的同時(shí)，用我們自己的方式，用我們的技術(shù)，用我們的擔(dān)當(dāng)，為國家、為社會(huì)做出真正的貢獻(xiàn)。
豈曰無衣，與子同袍。同學(xué)們，團(tuán)結(jié)起來，我們必勝！
周鴻祎
